PMC助理（五险）

1、生产计划的科学制定
1.1 依据销售订单、市场需求预测及公司生产能力，编制周度及日生产计划，明确各生产线的生产任务、产品规格、数量及完成时间。分析计划完成率、生产效率等指标，对未按计划执行的情况进行原因排查。
2.2 制定计划时充分考虑物料供应情况、设备产能、人员配置等因素，进行合理排产，确保计划的可行性与合理性。
3.3 组织召开生产计划评审会议，征求销售、采购、设备、质量等相关部门意见，对计划进行优化调整后报批执行。

2、统筹生产计划的下达与执行跟踪
2.1 及时将审批通过的生产计划下达至各生产车间及相关部门，明确生产要求与技术标准。
2.2 每日跟踪生产计划执行进度，通过生产报表、现场巡查等方式掌握各工序生产情况，记录计划完成数据。

3、负责生产资源的协调与平衡：
3.1 与采购部门密切沟通，根据生产计划及物料需求清单，跟踪原材料、零部件的采购进度，确保物料按时到货，满足生产需求。3.2处理生产异常与计划调整：
3.3当销售订单变更、市场需求调整或生产条件发生重大变化时，对生产计划进行合理调整，重新排产并下达调整通知，确保生产任务与需求匹配。
3.4记录生产异常情况及处理结果，分析异常原因，提出预防措施，不断优化生产计划管理。

4、生产数据统计与分析：
4.1 建立生产计划相关数据统计台账，包括生产计划量、实际产量、计划完成率、生产周期、在制品库存等数据。
4.2 每月对生产数据进行汇总分析，找出生产计划管理中的问题与不足，提出改进建议，为公司生产决策提供数据支持。
4.3跟踪在制品库存变化，合理控制在制品数量，减少库存积压，提高资金周转率。

5、协助完善生产计划管理制度与流程：
5.1 参与制定和优化生产计划管理相关制度、流程及标准，规范生产计划工作。
5.2 收集生产计划执行过程中的问题与建议，反馈给领导及相关部门，推动制度流程的持续改进。