生产主管

1.主持召开班前会，按照生产需要，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产的有效实施，满足业务需要；
2.严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行；
3.安排和监督班组长按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、5S、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少生产异常时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间；
4.努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和品质意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成；
5．负责班次5S评分达标，监督检查班组5S执行情况；
6．定期对生产员工进行理论和操作技能考核，并将考核结果报生产经理，根据考核情况提交培训计划；
7．各项生产变更信息的传达和落实；
8．合理协调区域订单完成进度，合理管控加班，提交审核；
9．合理调整本车间员工工作岗位;制定车间管理制度并报生产经理批准后实施；
10．严格管控人员离职率在目标范围内，无因异常流失产生；
11．循环巡线，针对现场异常点及时指出并改正，解决当班产生的所有异常问题，如超出工作权限向生产经理报备；
12．对该班次实***经过考核和实际操作后根据数据和成绩提交转正和晋升申请；
13．定期向生产经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以五十元以下罚款，同时要报告生产经理并在生产部备案；
14．定期组织车间班组长对生产现场进行安全检查;对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录；
15．培训、监督、落实标准作业规范流程和要求，班组**员工发掘并培养；
16．完成当班生产数据的汇报；
17．上级信息传达和落实，配合上级主管完成其他工作。
做六休一