生产物料主管

1、制定部门组织架构，梳理各岗位之间的衔接，确保架构齐全无断层，工序衔接无异常；
2、梳理制定物料员作业流程及规范，人员培训，实操技能、管理技巧、现场规划，随时抽查员工掌握情况；
3、车间区域及物料存放区域的物料摆放规划，协助物料员分析解决现场异常情况；
4、制定车间物料日用量及安全库存标准，落实标识，监督执行；
5、文员处理的数据及物料信息检查，检查内容包括：库存、日用量、内装日期、物品摆放、作业规范等，确保信息准确，按时提交；
6、残次品、下架、缺货等异常物料安排处理，做好数据记录；
7、账务员工作区域分配，根据个人能力程度不同合理调配，按周期进行轮岗，确保全员都会；
8、外发对接人员每月回访一次，了解现有合作及对接情况；
9、各岗位工序之间的工作衔接是否流畅，找出问题，协调处理，制定规范；
10、按单配料实施，确保落实包装组全区域覆盖，协助提升包装组产能，降低浪费；
11、跨部门沟通；
12、协助上级完成各项其他工作。