采购（五险+包吃住）

采购主管 岗位职责

适用：制造企业（注塑塑胶行业，适配工厂），兼顾供应商开发、成本、交期、质量、内部协同、团队管理

一、岗位基本定位
全面负责采购部日常管理，统筹原材料、辅料、包材、模具配件、设备备件、外协加工采购；管控成本、交期、品质，管理供应商，对接PMC、生产、仓库、品质，带领采购小组完成部门目标。

二、主要工作职责
1、供应商开发与管理

1. 根据物料需求开发、筛选、评估新供应商（塑胶粒子、色母、助剂、模具配件、五金、包装、外协注塑等），组织现场审核、样品确认。
2. 建立供应商档案，定期开展供应商绩效考核（交期、品质、价格、售后），分级管理，淘汰不合格供方。
3. 维护核心供应商关系，处理来料异常、索赔、对账纠纷，推动供方改善。

2、成本与报价管理

1. 负责询价、比价、议价、核价，建立物料价格数据库，控制采购成本，完成年度降本目标。

2. 新项目物料成本核算，新品打样阶段报价评审；定期复盘原材料行情（塑胶粒子等），把握采购时机。

3. 审批采购申请、采购合同、订单价格，控制采购预算，杜绝不必要采购。

3、订单与交期管控

1. 对接PMC需求计划，审核采购申请，下达采购订单，跟踪物料交期，跟进到货进度。

2. 识别物料延期风险，提前预警，协调供方排产，处理缺料、延期，保障车间生产不停料。

3. 跟进来料入库，协同仓库、品质处理来料退货、换货、补货。

4、质量、风险与合同管理

1. 联动IQC/品质部，推动供应商质量改善，处理批量来料不良，落实扣款、索赔。

2. 采购合同、框架协议拟定及审核，把控付款、交付、质量、违约责任；管控账期，对接财务完成对账付款。

3. 规避断供风险，关键物料推行备选供应商机制；管控呆滞物料，推动消耗、退换，减少库存积压。

5、部门团队管理

1. 采购团队工作分配、工作考核、日常监督；制定岗位工作流程，规范采购单据、台账。

2. 组织内部培训，提升采购员询价、跟单、供方谈判能力；监督采购纪律，防范廉洁风险。

3. 部门报表输出：采购达成率、降本统计、供应商绩效、物料异常汇总，向上级汇报。

6、跨部门协同

1. 和PMC：确认需求、交期，反馈供应风险；

2. 和生产/注塑车间：解决物料异常、辅料备件供应；

3. 和仓库：来料、退货、呆滞物料处理；

4. 和品质：来料问题推动供方整改；

5. 和财务：对账、发票、付款申请审核。

三、关键KPI参考
1. 采购准时到货率
2. 来料不良率（供应商维度）
3. 年度采购降本达成率
4. 供应商考核完成率、关键物料备选供方覆盖率
5. 呆滞物料金额控制
6. 采购订单差错率

四、任职简要要求
1. 制造业3‑5年采购经验，塑胶注塑行业优先，熟悉塑胶原料、辅料、模具配件采购；
2. 熟悉供应商开发、议价、合同，会使用ERP系统；
3. 懂成本分析，沟通谈判能力强，具备团队管理能力；
4. 原则性强，廉洁自律。