物控MC（五险+包吃）

物料需求计划（MRP）制定
依据销售订单、生产计划，拆解 BOM（物料清单），计算各类物料的采购 / 备货数量、到货时间；
结合库存余量、物料 lead time（采购周期），输出可执行的物料需求计划
库存管控
监控原材料、半成品、成品库存水平，设定安全库存（避免断料）和**库存（避免积压）；
定期分析库存周转率，处理呆滞料（如协调返工、折价处理），降低库存成本。
物料进度跟踪
跟进采购订单交付进度，及时沟通供应商解决延迟、质量异常等问题；
协调生产、仓储、采购部门，确保物料入库、检验、发放顺畅，匹配生产节奏。
异常处理与协调
应对生产计划变更、物料短缺、来料不合格等突发情况，制定应急预案（如紧急采购、调整生产顺序）；
跨部门同步信息（如向生产部反馈物料到货情况，向采购部传达需求变更）