生产计划（五险）

1.根据客户订单交期，按照各工序工时安排生产计划，并确保物料及时到厂，异常物料安排质量跟进及时回厂
2.产能规划，明确工序投入时间，与产出时间效率，跟踪日计划达到率，
3.维护生产计划表，日生产派工单 ，生产异常报告单
4.安排至少提前两天的工作计划（可按照标准工时来进行对每人每天工作量的安排，以一天10.5H为标准。）如有缺料，及时沟通采购催料并记录好交期。
5，将排好工单打出派工单及图纸进行装订，再将生产领料单打印出来后排好顺序交给仓库。
6，每日统计生产进度，根据现有进度分析是否对交期有影响并做出相应对策。（如自己无法处理，可与各组长商讨解决。）
7，对于生产所产生的异常物料进行跟踪，产线汇报
生产计划接受 来料检或工艺判断并反馈给计划
计划做生产补料单交给仓库 仓库进行补料 计划再反馈给部门主管 主管向采购申请购买补货 计划时刻跟踪送货进度直至补回仓库结案。

要求：1.工作细心，熟练运用各办公软件，有设备制造计划工作经验的优先考虑