项目经理（五险一金）

1、组织临时项目小组成员，开展方案设计、成本核算及报价等工作，参与并力争赢得项目竞标；
2、组织进行APQP策划，包括制定项目进度计划、编制项目预算等，领导、指挥、组织项目组所有成员，按项目策划及批准的项目进度计划启动、运作、推进项
3、对项目的进度、质量、预算负总责，对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等要素，进行优化配置和动态管理，达成项目的质量、进度、预算目标，满足公司和客户需求；
4、定期召开项目会议，运用PDCA等方法记录、跟踪、协调、解决所有项目问题；
5、定期在部门会议上汇报项目进展情况，与研发部长及公司领导沟通、决策、调整有关项目的重大事项；
6、组织、召集有关项目的各种评审包括设计、样件、转阶段、试生产、PPAP评审等；
7、代表公司就项目事宜与客户、供应商进行沟通，协调；
8、完成领导交办的其他临时工作；
9.缴纳五险一金，按时发放工资，提供学习新知识的机会，有公平的晋升机会