项目经理（五险一金）

1.对潜在客户项目、新产品的询价及时报价；
2.负责项目可行性分析，参与项目立项评审；
3.编制新产品开发成本预算，降低开发费用，控制项目费用的支出和零件单价成本差异；
4.制定详细的项目总体计划，包括时间、成本、质量、风险、沟通、采购等；
5.组建项目团队，明确团队成员的角色与职责；
6.领导并驱动项目团队按照计划执行各项任务；
7.跟踪项目进度，确保项目关键节点（如过程设计评审、试产、验收等）按时完成；
8.监控项目预算，控制成本，分析偏差并采取纠正措施
9.主持项目例会，协调资源，解决项目执行过程中所产生的所有问题点；
10.负责项目总结，编写项目结案报告，进行经验教训总结；
11.负责项目所需物料、设备、外协服务的采购跟进；
12.协调生产资源，安排试产和量产；
13.协调解决产品在试制、检验中发现的质量问题；
14.作为项目对外的关键接口，向客户汇报项目进展，**时间沟通、整理、传递公司与客户之间的任何信息；
15.参与新项目关键供应商的评估和选择；
16.主导各阶段样品验证送样及提交文件资料；
17.对于无生产图纸的产品进行现场评审确认；
18.外购件的产品评审认可、新项目材料开发确认；
19.对新客户、新项目的开发追踪及进展程度的跟进；
20.配合生产、质量部门处理批产出现的重大质量事故；
21.清楚每张订单的完成状况，对于可能需延期的订单或质量问题及时与客户沟通；
22.每周更新项目进度，定期向总经理和副总经理汇报项目进展情况；
23.以客户需求为导向，做好售后服务，拓展、承接更多的优质项目。